第450章 国际竞争策略再调整

    林峰的手指悬在确认键上方，光标停在“执行”二字前。他盯着那行异常注释，眉头皱了一下，随即收回动作，重新调出系统日志的完整记录。

    他已经不想再碰运气了。

    昨天连轴转三十多个小时，问题一个接一个冒出来，从算法死锁到传感器延迟，再到这串来历不明的代码修改——这些都不是孤立事件。他开始怀疑，是不是他们太依赖流程自动化，反而忽略了背后真正需要警惕的东西：对手不会只在市场里打价格战，也可能在看不见的地方动手脚。

    他关掉研发面板，切进全球销售数据视图。屏幕右上角的时间显示刚过九点，物流项目的倒计时还在跳动，但眼下有更紧迫的事要处理。

    东南亚区域的订单曲线像被砍了一刀，直接断崖式下滑。东欧几个重点城市的渠道反馈也变得敷衍，原本承诺的试运行排期一推再推。他点开竞品动态页面，对方新品发布的宣传稿铺天盖地，主打“低成本、快部署”，价格压到他们产品的六成，功能虽然缩水明显，但对预算敏感的客户来说，足够用了。

    会议室有人提议降价应对。

    林峰没说话，只是把测试报告甩到了共享屏上。优化版全项达标，稳定性跑满七十二小时无故障，响应延迟控制在毫秒级。这不是妥协的理由，是翻盘的资本。

    “我们要是跟着降价，等于承认自己和他们是一类货。”他靠在椅背上，语气平静，“可我们的优势从来不是便宜。”

    没人接话。

    他知道大家心里还是怕。怕节奏跟不上，怕客户流失，怕投入打了水漂。但他更清楚，现在退一步，以后就得步步退。

    十分钟后，他回到主控大厅，让助理调来过去三个月的客户调研数据。翻到行业客户那一栏时，几个关键词反复出现：定制需求多、容错率低、服务响应要求高。而他们的产品在压力测试中的表现，恰好卡在这些痛点上。

    他敲下回车，新建了一份策略草案。

    不再主打“性价比普及型设备”，改推“高精度智能调度解决方案”。目标客户从中小仓配中心转向大型跨国物流枢纽、高端制造工厂和跨境电商平台自营仓。配套服务也要升级，提供专属技术驻场、远程诊断优先通道和年度系统健康评估。

    这不是换个说法，是彻底换打法。

    他顺手打开营销部门的提案库，翻到那份搁置已久的国际渠道合作计划。之前团队觉得风险大、投入高，一直没敢推进。现在看，反而成了突破口。

    与其一家一家谈，不如绑定几家有口碑的国际分销商，借他们的网络和信誉背书。只要产品够硬，服务跟得上，就不怕站不稳高端定位。