第449章 物流升级进度跟踪

    林峰的手指在主控台边缘敲了两下，屏幕上的物流升级调度表自动展开。时间刚过七点，园区外车流还没起来，他盯着分拣系统那一栏的进度条——原本该填满百分之七十的色块，只推进到一半。

    他点开详情页，三条延迟记录跳了出来：算法调试滞后五天，传感器未到货，集成测试窗口被推迟。问题出在上周三，那天测试中断后，团队忙着修复数据链路，没人及时重启算法验证流程。

    “先查技术端。”他低声说。

    语音指令刚落，后台已调出最近三次压力测试的数据图谱。画面里，任务分配模块在高并发状态下频繁卡顿，死锁集中在资源调度环节，而不是核心引擎本身。这说明问题不在架构设计，而是新算法和现有硬件的匹配度不够。

    他切到通讯面板，找到软件组负责人。

    “你们现在跑的是哪一版逻辑？”

    “还是上周提交的高阶版本，我们试过降频运行，但死锁还是会出现。”

    “停掉它。”林峰说，“切换成b方案，用简化调度逻辑先撑住功能闭环。”

    对方愣了一下：“可b方案扩展性差，后期还得重构。”

    “我们现在要的是能跑起来的系统，不是完美的代码。”他敲了回车，强制推送了配置更新，“抽两个人过来支援攻坚，今天必须把基础流程跑通。”

    挂断前，他又补了一句：“别想着一步到位，先把地基搭稳。”

    电话刚结束，采购系统的提醒弹了出来：原定昨天送达的关键传感器，物流状态停留在中转仓，预计延迟七天。原因写得很清楚——海外芯片缺货，生产线排期靠后。

    林峰直接拨通采购主管的号码。

    “有没有备选供应商？”

    “有两家，但报价高出不少，而且最小起订量是咱们需求的三倍。”

    “不在乎成本，只要能四十八小时内到货。”他说，“加急走空运，公司专车去机场接。”

    对方迟疑：“合同流程可能来不及……”

    “我批特例。”林峰打开审批通道，输入权限码，“今天中午十二点前我要看到发货单号。”

    通话结束，他站起身，活动了下肩膀。连续盯了三十多个小时的进度，身体已经开始发沉，但他没时间休息。眼下两个关键节点都在滑坡，一个靠人救，一个靠钱抢，都得他亲自拍板。

    八点整，会议室灯光亮起。

    六名骨干围坐在长桌两侧，有人手里还拿着早餐包子，咬了一口就放下。林峰站在投影前，没寒暄，直接调出进度对比图。

    “目前分拣系统落后计划五天，主要原因有两个。”他指着屏幕，“一是算法死锁没解决，二是传感器没到位。这两