第493章 物流升级规划实施准备

    林峰把平板倒扣在桌面上，指尖在边缘轻轻敲了两下。刚结束的那场技术讨论会耗了他将近两个小时，脑子里还转着“散热”和“材料瓶颈”的事，但他知道现在得先放下这些。物流的事不能再拖。

    他调出系统界面，在搜索栏输入“自动化仓储设备采购进度”。页面跳转后，供应商A的交付时间赫然标红：预计延迟七天。这消息要是放在三个月前，他可能只会皱眉，但现在他知道，每多等一天，整个升级节奏就会被拉偏一分。

    他点开这家公司的历史履约记录，果然，近三个月有两次类似延期，理由都是“产线排程紧张”。林峰冷笑了一声，这种话听得多了——不是不能做，是不想优先给你做。

    他直接切到备选供应商列表，筛选出三家产能充足、口碑尚可的企业，迅速比对报价与交付周期。第二家虽然贵了八个点，但答应四十八小时内启动生产，并承诺主设备只延两天。林峰没犹豫，勾选确认，顺手点开内部审批通道，用系统权限加急推送。

    不到十分钟，合同流程走完。他在协作平台上建了个新群组，命名为“天网-物流一期”，把采购、工程、It、培训几个口子的负责人全拉了进去。

    “主仓设备两天后到货，边缘模块分批进场。”他打字飞快，“所有人按原计划推进，谁卡点，我找谁。”

    发完这条，他看了眼时间，离培训课开始还有四十分钟。这是第一轮全员操作培训，必须到场。

    物流中心临时改造的会议室里已经坐了大半人。老张穿着洗得发白的工作服坐在前排，手里捏着一支笔，正低头翻手册。旁边几个年轻员工则盯着手机，时不时抬头看一眼墙上的投影屏。

    林峰走进来时没人说话，但气氛明显紧了一下。

    他没绕弯子，直接站到前面说：“这次升级不是换几台机器那么简单。新系统上线后，入库、分拣、出库全流程都会变，人工干预的空间会缩小。我知道有些人担心岗位问题。”

    底下有人抬了头。

    “我可以明确说一句：不裁员。”他顿了顿，“反而要增岗。智能调度、数据分析、异常预警监控——这些都是新职位，需要懂业务又愿意学的人来做。你们现在学的东西，不是为了应付检查，是为了以后拿更高的工资。”

    有人笑了，气氛松了一点。

    “接下来两周是培训期，分三阶段考核。”他打开ppt，“第一关基础操作，模拟系统走一遍流程；第二关突发情况应对，比如断电、数据丢失怎么处理；第三关是优化建议，每个人都要提一条改进想法，写不长没关系，但要有思考。”

    说